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 為明確翼豐公司西昌項目未來發展方向，了解項目實際情況，7月18日下午，蜀鑫房產黨委書記、董事長官江兵一行對翼豐公司西昌項目進行調研指導。蜀鑫房產黨委委員、副總經理、總工程師周恒，成本合約部相關人員，翼豐公司班子成員和部分中層管理人員一同參加調研。

 座談會上，西昌項目經理王平對西昌項目的重點工作推進情況和下一步工作計劃作了詳細的匯報，官江兵一行對翼豐公司西昌項目的重點工作推進情況和下一步工作計劃作了點評和指導。

 翼豐公司總經理李曉東在匯報中提出，從目前情況來看，西昌項目經營情況不容樂觀，收費工作是西昌項目當前的第一要事，下半年西昌團隊要努力扭轉虧損，落實和執行各項催繳費措施。蜀鑫房產成本合約部部長余程淑提出，西昌區域物業管理團隊要做好隊伍建設，加強收費賬目規范表述，分析欠費原因，控制成本支出，在物資采購配送等細節上要改進優化。周恒提出，西昌區域各項目在日常管理過程中要提高安全意識，落實安全工作制度，在處理工程遺留問題上要制定詳細的清單，及時督促相關責任方整改，以免影響物業費用收取。

 官江兵指出，未來西昌區域將迎來重大發展機遇，翼豐公司西昌項目要提高物業管理服務水平，樹立企業品牌形象和市場口碑；翼豐公司在人才培養方面要大力支持西昌項目，并制定激勵政策，持續提高業務水平。他要求，一是項目收費情況能直接反映出服務質量，團隊要認真分析項目情況，西昌片區物業管理團隊要樹立翼豐品牌信心，從管理面積，服務質量，團隊能力等眾多因素體現出品牌形象。二是加強團隊建設，以現有核心骨干力量發展壯大隊伍，要有激勵政策和培養計劃。三是強化管理，降本增效。在財務和物資采購方式上優化環節，篩選優質供應商；在人員配置上要人盡其用，優化人員配比。四是加大物業費用催收力度。項目要實現盈利，才有存在價值，西昌團隊一定要從業主繳費，和團隊自身制定措施。五是預算管理（包括物資耗材的管理）一定要詳細準確。六是翼豐公司一定要對西昌項目加強管理考核，大家團結一心，爭取圓滿完成今年的目標任務。（通訊員：翼豐公司 周歡）