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 根據(jù)蜀鑫房產(chǎn)對物業(yè)板塊降本、增收、樹品牌的整體思路，結(jié)合翼豐公司整體工作部署，為提升公司整體管理水平，增強全員服務(wù)意識和業(yè)務(wù)能力，強基固本，縮小行業(yè)差距，使公司在服務(wù)標準化、制度系統(tǒng)化、監(jiān)督常態(tài)化、全面信息化等方面提升一個臺階。近日，翼豐公司召開精細化管理工作會。蜀鑫房產(chǎn)副總經(jīng)理劉春蒞會指導(dǎo)。公司執(zhí)行董事蔣蔚主持會議，班子成員、各職能部門、項目負責人參加會議。

 翼豐公司對開好精細化管理工作會高度重視，會前進行充分準備，認真組織研討，全面深入查擺問題，建立精細化管理工作清單，為開好精細化管理工作會奠定堅實基礎(chǔ)。

 會上，各職能部門和項目負責人就如何開展好精細化管理工作進行了發(fā)言和交流討論，大家都認識到精細化管理工作的重要性，并將全面落實精細化管理工作的各項任務(wù)和措施。同時，公司將進一步完善內(nèi)部制度和管理流程，加強主營業(yè)務(wù)收入的管理，優(yōu)化人員配置和崗位設(shè)置，加強人員管理和考核機制的建設(shè)，優(yōu)化物資采購流程，加強價格對比機制和線上申購流程的建設(shè)，規(guī)范績效管理，加強培訓(xùn)和催費工作，提高主營業(yè)務(wù)收入。此外，公司也將加強能耗管理，進一步細化降本增收工作，控制設(shè)施設(shè)備維修、保養(yǎng)成本，加強外包單位管理，按照公司管理模式建立起外包單位管理制度。

 公司總經(jīng)理李曉東要求，要充分認識當前推進精細化管理工作的重要性，職能部門要根據(jù)自己的工作職責，梳理出每個項目工作中存在的問題，明確整改要求和措施。

 蔣蔚強調(diào)，各項目歷史遺留問題要清單式管理，加緊整改，要明確具體完成的時間和落實責任人，各職能部門要定期進行督辦檢查。要從降低成本、規(guī)避風險和開源三個問題聚焦。要抓住問題的本質(zhì)，采取有效措施加以解決。

 劉春在聽取翼豐公司以上匯報后，對翼豐公司精細化管理工作開展情況給予了充分的肯定，同時提出了具體的工作建議。他要求，各項目歷史遺留問題要認真梳理，站在置業(yè)集團整合后物業(yè)板塊的發(fā)展方向來推進精細化管理工作。各部門、項目負責人一定要高度重視，在推行項目精細化管理上要有措施和方法，充分調(diào)動管理人員的積極性。同時他強調(diào)各項目年底要圍繞年度經(jīng)濟指標提高物業(yè)費收費率。同時建議劉瑜牽頭具體執(zhí)行精細化管理工作。

 此次會議的召開標志著翼豐公司精細化管理行動工作進入了新的階段。與會人員對精細化管理工作的要求和任務(wù)有了更加清晰的認識，同時也為下一步工作的開展提供了指導(dǎo)和方向。下一步，相信在公司全體員工的共同努力下，翼豐公司的精細化管理一定能夠取得更加顯著的成效。（通訊員：翼豐公司 周歡、歐陽奉茜）