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 8月8日，公司召開了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，深入分析當(dāng)前面臨的困難和問(wèn)題，安排部署下半年重點(diǎn)工作。公司班子成員、財(cái)務(wù)部全體員工、營(yíng)銷發(fā)展部、資產(chǎn)管理工作組及辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

 會(huì)上，公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)吳寶軍分別對(duì)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、現(xiàn)金流量?jī)纛~、資產(chǎn)負(fù)債率、經(jīng)濟(jì)增加值、銷售回款、存量去化、盤活存量幾項(xiàng)指標(biāo)分從預(yù)測(cè)完成情況、指標(biāo)明細(xì)、對(duì)照目標(biāo)任務(wù)存在的差距、挖潛方向（或切實(shí)可行的辦法）、急需解決問(wèn)題等方面進(jìn)行了分析和解釋，提出了2022年公司總部及子公司任務(wù)目標(biāo)分解及調(diào)整建議及2022年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（財(cái)務(wù)工作）重要事項(xiàng)落實(shí)清單，從重要事項(xiàng)、影響指標(biāo)、工作目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化，將任務(wù)落實(shí)到責(zé)任單位（部門）和牽頭領(lǐng)導(dǎo)。

 就推動(dòng)下一階段經(jīng)濟(jì)工作，如何完成全年目標(biāo)任務(wù)，公司黨委副書記、總經(jīng)理袁兵提出，要找差距、添措施，開源與節(jié)流并重，樹立信心，全力完成目標(biāo)任務(wù)。他從3個(gè)方面進(jìn)行了具體安排。一是要在在建項(xiàng)目住宅銷售上做文章，思考如何把產(chǎn)品銷售出去。要結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，江語(yǔ)城、海河上院A區(qū)要推出一個(gè)批次特價(jià)房源出來(lái)，分批次實(shí)施。二是在存量資產(chǎn)去化板塊。要鎖定意向客戶，保證目標(biāo)任務(wù)，有取舍制定銷售策略。三是在歷史遺留問(wèn)題解決方面。一體推進(jìn)成都片區(qū)剩余經(jīng)適房處理、資陽(yáng)土地優(yōu)惠處理、成都片區(qū)車位辦證等事宜。

 針對(duì)下半年的工作思路和具體任務(wù)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)官江兵提出了三點(diǎn)要求：一要對(duì)全面完成全年的目標(biāo)任務(wù)，大家要充滿信心。二要咬定清單事項(xiàng)，全力以赴推動(dòng)公司工作，十項(xiàng)重點(diǎn)事項(xiàng)清單上明確了牽頭領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)部門，要一項(xiàng)一項(xiàng)推進(jìn)。三是要統(tǒng)籌做好近期重點(diǎn)工作，各班子成員要分工負(fù)責(zé)，各有側(cè)重，提高效率。

 官江兵從7個(gè)方面對(duì)近期工作進(jìn)行了安排：一是人力資源咨詢工作。此項(xiàng)工作近期到了關(guān)鍵時(shí)期，八月份包括新的薪酬管理制度、根據(jù)新的組織架構(gòu)人員崗位調(diào)整、新的績(jī)效考核辦法等工作到了落實(shí)落地階段，時(shí)間緊，任務(wù)重，要倒排任務(wù)，力爭(zhēng)8月底前完成。二是營(yíng)銷和回款工作。全力做好蜀鑫˙海河上院B區(qū)開盤、落實(shí)在售樓盤的促銷策略和手段、加大存量的去化力度等工作。要適應(yīng)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，破除思維定勢(shì)。要充分調(diào)查市場(chǎng)，制定正確的價(jià)格策略。要在價(jià)和量之間尋求平衡，在量是剛性前提下，拿出適合價(jià)格。要提高決策和工作推進(jìn)的效率，總部及子公司該過(guò)會(huì)事項(xiàng)的要及時(shí)研究過(guò)會(huì)。三是財(cái)務(wù)和稅籌工作。在方法和策略上深入研究，切實(shí)執(zhí)行，班子成員要積極協(xié)助。四是運(yùn)營(yíng)體系和制度流程優(yōu)化建設(shè)工作。本月開始啟動(dòng)海河上院B區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目實(shí)施意見、普興項(xiàng)目總圖設(shè)計(jì)等緊急工作，本著輕重緩急、先易后難原則將此項(xiàng)工作往前推進(jìn)。五是業(yè)務(wù)拓展。包括劃撥土地轉(zhuǎn)出讓土地政策的爭(zhēng)取、近期跟進(jìn)項(xiàng)目的爭(zhēng)取。六是存量資產(chǎn)盤活。主要是鑫海國(guó)際18#、20#樓盤活，班子成員要積極推動(dòng)，爭(zhēng)取20#樓分戶政策。七是在建項(xiàng)目推進(jìn)。包括海河上院B區(qū)建設(shè)及江語(yǔ)城收尾工作，抓好質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理，做好銷售產(chǎn)品時(shí)間節(jié)點(diǎn)的保障。

 公司其他班子成員、營(yíng)銷發(fā)展部、資產(chǎn)管理工作組相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流發(fā)言。