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會上，天辰樓各部門圍繞人才梯隊建設(shè)、重點工作開展情況、經(jīng)營管理難點進行了匯報。邱凱指出，天辰樓應(yīng)緊抓市場機遇，以差異化經(jīng)營策略推動特色化發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和服務(wù)水平，進一步擴大市場份額，擦亮品牌“金名片”。

會議針對天辰樓現(xiàn)存問題提出指導(dǎo)意見：一是創(chuàng)新營銷模式，拓寬市場渠道。充分利用多平臺資源強化宣傳推廣，提升品牌曝光度與市場競爭力。二是深化精細管理，優(yōu)化資源配置。通過提高資產(chǎn)利用率、科學(xué)管控人工成本，推動降本增效。三是加強成本核算與供應(yīng)鏈管理，以“開源節(jié)流”實現(xiàn)利潤增長。四是聚焦品質(zhì)升級，塑造品牌形象。從對客服務(wù)、酒店用品、庭院美化等方面入手，全面提升賓館軟硬件品質(zhì)。五是強化安全保障，夯實發(fā)展根基。完善設(shè)施設(shè)備，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，為穩(wěn)健運營保駕護航。

此次調(diào)研為天辰樓賓館指明了發(fā)展方向。下一步，賓館將結(jié)合調(diào)研組建議，細化落實舉措，加速改造升級，為置業(yè)集團高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

置業(yè)集團酒店事業(yè)部副部長劉勇，天辰樓班子成員、各部門負責(zé)人參加座談。