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 為全面貫徹四川資源集團2023年半年工作會議精神，統籌安排下半年資產管理業務重點工作，8月3日，蜀鑫房產組織召開了“集團公司存量土地盤活方案研討暨資管公司工作部署會”，黨委書記、董事長官江兵出席會議并講話，蜀鑫房產相關部門負責人及資管公司領導班子、中層管理人員參加了會議。

 本次會議就如何盤活現有存量資產提出明確命題，資產管理公司從集團存量資產盤點入手，以摸清家底、分類研究、專項策劃的方式對存量資產的盤活利用提出了建議方案。資管公司副總經理賈贇就存量資產處置的原則方法、重點項目的實施方案等內容進行了專題匯報，與會人員圍繞集團存量資產的有效利用和資管公司的建議方案進行了探討交流，提出了不少切實可行的新思路和新方法。

 在聽取專題匯報后，官江兵指出，當前受剛需消費者逐步減少、改善型需求未能充分釋放的大環境影響，以住宅銷售為主導的模式遭遇發展瓶頸，公司未來發展最好的方向就是存量資產運營和產業地產開發。蜀鑫房產成立資管公司目的就是順應市場需求，做好政府政策執行的排頭兵。資管公司尤其是要結合集團現有的存量資產情況，一事一議，一企一策，先做樣板后做規模，用好政府政策，做好項目規劃，實現良好的經營效應和價值提升。

 針對資管工作下半年的工作部署，資管公司總經理余智平圍繞“十大任務”和“七項舉措”進行了工作匯報。官江兵對前期資管公司的工作業績給予了肯定，對資管公司存在的短板和不足提出了具體的要求。他強調，資管公司要把握好存量時代的機遇和挑戰。從盤活存量資產入手，積極探索市場化、品牌化、規范化、專業化的管理體系和運營模式。借助打造樣板項目和創新模式獲取更多的資源，實現更好的經營業績。

 風物長宜放眼量。面對存量時代的新課題，通過布局存量資產的管理運營，積極搶占長租公寓、產業地產、城市更新、代建代管等市場機會，蜀鑫房產必將不斷打造新的經濟增長極。

 （通訊員：資管公司 陳海）