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 為全力推進(jìn)公司“一體兩翼”戰(zhàn)略布局，推動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)型。4月25日，蜀鑫房產(chǎn)黨委書記、董事長官江兵一行赴西昌公司專題調(diào)研指導(dǎo)“示范項(xiàng)目”建設(shè)，黨委委員、副總經(jīng)理兼總工程師周恒及總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。

 4月25日上午，官江兵一行深入現(xiàn)場查看了海河上院項(xiàng)目示范區(qū)整改情況、項(xiàng)目工地施工情況，并就現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題與西昌公司、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行了深入溝通交流。周恒帶隊(duì)對項(xiàng)目五一節(jié)前安全工作進(jìn)行了檢查，黨委工作部部長、辦公室主任王舟連對西昌公司辦公室工作進(jìn)行了檢查與指導(dǎo)，成本合約部部長余程淑就成本近期重點(diǎn)工作與西昌公司相關(guān)人員進(jìn)行了溝通交流。

 4月25日下午，官江兵與西昌公司班子成員及工程、成本部部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了一對一談心談話，并召開了座談會(huì)。會(huì)上，西昌公司黨支部書記、總經(jīng)理毛宇對西昌公司1-4月重點(diǎn)工作階段性成果、下一步工作計(jì)劃作了詳細(xì)匯報(bào)，總部相關(guān)部門就本次檢查指導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了溝通交流。

 在聽完匯報(bào)后，官江兵指出，西昌公司1-4月工作完成情況“喜憂參半”。喜的是銷售回款目標(biāo)完成、工程進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)、人員調(diào)整到位、資產(chǎn)去化情況總體不錯(cuò)。憂的是海河上院C區(qū)報(bào)規(guī)方案一再推遲、工程管理未達(dá)預(yù)期效果、板塊之間的協(xié)作交圈存在問題。

 對于上述問題，官江兵強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，提升管理執(zhí)行力。班子成員、中層干部要帶頭履職盡責(zé)，率先垂范、做好表率，通過工作清單、工作日志、工作例會(huì)等方式抓責(zé)任落實(shí)、抓工作推進(jìn)、抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，靠前指揮、坐陣指揮，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。二是強(qiáng)化能力提升。在日常管理過程中要有針對性的制定培訓(xùn)計(jì)劃，制度培訓(xùn)要常抓不懈，同時(shí)做好新人入職培訓(xùn)，員工職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)操守等自身需加強(qiáng)努力。三是要加強(qiáng)板塊之間交圈。招采詢價(jià)、變更簽證等方面問題較為突出，班子骨干要帶頭，自上而下的引導(dǎo)，要在機(jī)制上和流程上優(yōu)化提升，以解決提效問題。

 對下一步工作，官江兵要求，一是海河上院C區(qū)報(bào)規(guī)方案務(wù)必在5月上旬完成規(guī)委會(huì)上會(huì)工作。二是鑫海國際土地增值稅清算工作要在總部的統(tǒng)籌安排下抓好落實(shí)。三是海河上院B區(qū)“示范項(xiàng)目”要從練內(nèi)功，推動(dòng)管理出成效。四是持續(xù)用力抓銷售，確保資金鏈安全。五是在總部的統(tǒng)籌安排下配合做好開發(fā)子公司的人力資源咨詢各項(xiàng)工作。六是持續(xù)推進(jìn)制度優(yōu)化提升與信息化系統(tǒng)運(yùn)行管理。七是要理順總包招標(biāo)工作機(jī)制。八是要高度重視經(jīng)營生產(chǎn)安全工作，對在建項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，堅(jiān)決防范遏制生產(chǎn)安全事故。九是堅(jiān)持不懈抓好黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。